국가로봇테스트필드 구축 사업 통합 공정 관리
사업분류체계(PBS)와 작업분류체계(WBS)를 정리하고, 통합 프로젝트와 개별 프로젝트의 계층 구조 및 MS Project·Excel 연동 모듈을 구성했습니다.
수행 내용과 산출물 보기 ↗Skip to content
한국로봇산업진흥원 한국철도공사 철도안전연구원 한국철도공사 철도차량부품 기술개발사업단 EPC 프로젝트 관리 컨설팅 상담 ↗ 연구개발 사업 관리 컨설팅 상담 ↗ 글로벌 기업 프로젝트 상담 ↗ 
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EPC·국가연구개발·글로벌 프로젝트, 조직에 맞는 PM 체계를 구축합니다.
부서와 참여기관마다 다른 일정·진도·보고 기준을 정비합니다. 통합 WBS, 공정표, 관리 보고서와 담당자가 직접 운영할 절차를 마련합니다.
Microsoft Project × Excel × AI
기업·공공기관 수행 경험산업과 조직의 관리 요구를
산업과 조직의 관리 요구를
실제 업무에 반영해 왔습니다.
국가연구개발 사업, 건설·플랜트, 반도체·제조와 IT 분야의
교육·컨설팅 수행 실적을 확인하십시오.
- 한국로봇산업진흥원
- 한국철도공사
- SGC E&C
- 퀄리타스반도체
- 한국지질자원연구원
- LG에너지솔루션
- 현대로템
- 한화에어로스페이스
대심도 철도 연구사업 관리 프로세스 검증
Microsoft Project 기반 범위·진도·변경 추적을 검토하고, Gantt 차트의 계층 구조와 공정·사업비 정보를 정리했습니다. 참여기관별 진척상황 보고서를 개발했습니다.
수행 내용과 산출물 보기 ↗교육·실습·코칭을 통한 사업관리 방법론 고도화
MS Project 핵심 실무 교육과 사업관리 방법론 고도화 교육을 진행했습니다. WBS·프로젝트 코드·마일스톤을 검토하고 통합 일정 체계와 보고서 형식을 정의했습니다.
수행 내용과 산출물 보기 ↗01
EPC 프로젝트 관리 컨설팅
설계의 지연이 조달과 시공에 어떤 영향을 주는지, 하나의 일정 체계에서 검토합니다.
단계 간 연결
설계 승인, 주요 기자재 발주·납품, 현장 인계, 설치·시험·시운전의 연결 조건을 정리합니다.
주공정과 우선 대응
WBS·작업 관계·현장 달력을 반영하고, 주요 마일스톤을 움직이는 작업과 일정 여유를 검토합니다.
진도와 변경 통제
합의한 기준선과 상황 보고 날짜를 기준으로 계획·실적·잔여 일정을 비교하고 변경 영향을 보고합니다.
제공 산출물
- 통합 WBS·마스터 스케줄·상세 일정
- 주공정·일정 편차·진도 보고 화면
- 입력·갱신 규칙과 운영 퀵가이드
준비 자료
- 계약 마일스톤과 제출·보고 요구
- 설계·조달·시공 범위와 작업 순서
- 작업 기간·물량·자원 및 달력의 근거
- 현재 일정과 주요 변경·이슈
검수 기준
- 단계별 인수인계와 의존관계 검토
- 기간·달력·기준선의 근거 확인
- 같은 데이터로 상세 일정과 보고 화면의 값이 일치하는지 확인
02
연구개발 사업 관리 컨설팅
사업단의 통합 관리와 참여기관의 상세 실행을 연결합니다.
사업·과제·기관의 구조
총괄 사업, 세부 과제, 참여기관과 연차별 산출물의 계층을 정리하고 공통 코드를 정의합니다.
성과와 일정의 연결
연구 목표, 연차별 산출물, 검토·평가 마일스톤과 실증·인증 등 선후행 조건을 일정에 반영합니다.
취합과 통합 보고
기관별 입력·갱신 형식을 정리하고 사업단 관점의 진도, 지연 과제, 보고 주기별 현황을 구성합니다.
제공 산출물
- 통합 사업 일정과 기관별 입력 템플릿
- 산출물·마일스톤·진도·사업비 보고 형식
- 기관별 갱신·취합·검토 절차
준비 자료
- 사업계획서·협약상 목표와 범위
- 참여기관·과제·연차 구조
- 평가·보고 일정과 현재 공정표
- 관리할 사업비·성과 항목과 집계 기준
검수 기준
- 사업·과제·기관 코드와 범위의 일관성
- 총괄 보고와 참여기관 데이터의 집계 정합성
- 갱신·검토 책임과 보고 주기의 실행 가능성
03
글로벌 기업 프로젝트
본사와 지역 조직이 같은 기준으로 계획하고 보고할 수 있는 관리 체계를 설계합니다.
공통 기준과 현지 조건
공통 WBS·프로젝트 코드·상태 정의를 정리하고 각 조직의 달력과 보고 주기를 확인합니다.
책임과 인계
조직·공급사 간 산출물 인수인계, 승인 절차, 책임과 보고 경로를 구체화합니다.
경영진과 실무 보고
전체 현황, 지역·조직·프로젝트별 상세 정보와 핵심 이슈를 목적에 맞는 보기·보고서로 구성합니다.
제공 산출물
- 공통 관리 템플릿과 데이터 정의
- 통합·조직별 일정 및 보고 형식
- 자료 취합·검토·인수인계 운영 절차
준비 자료
- 본사·지역 조직의 관리·보고 기준
- 프로젝트 포트폴리오와 조직 구조
- 사용 언어·달력·시차·기존 시스템
- 데이터 공유와 접근 권한 조건
검수 기준
- 조직 간 코드·날짜·진도 기준 정합성
- 보고 수준과 상세 작업의 연결
- 기존 도구 및 데이터 교환 조건 확인
산업별 관리 특성EPC·R&D·글로벌 기업의
EPC·R&D·글로벌 기업의
업무 특성에 맞춰 설계합니다.
공통 관리 원칙을 기반으로, 프로젝트의 단계·참여 조직·산출물과 보고 조건을 구체화합니다.
MS Project가 처음이신가요?
일정부터 자원·비용·보고서까지, 화면으로 활용 방법을 살펴보세요.
MS Project 소개 ↗컨설팅 수행 절차진단·작성·검토부터
진단·작성·검토부터
담당자 운영 인계까지 지원합니다.
- 01
진단
현재 업무·자료·도구와 해결 과제를 확인합니다.
- 02
범위 합의
제공 결과물·검수 기준·역할·일정을 협의합니다.
- 03
설계·제작
공정표·템플릿·보고서·업무 시나리오를 구성합니다.
- 04
검토·검증
데이터와 출력, 사용 환경과 검토 의견을 확인합니다.
- 05
운영 인계
담당자의 갱신·보고와 활용 절차를 정리합니다.
- 06
지식 공유
관련 최신 교재와 심화 자료의 업데이트를 이어갑니다.
평생 지식 공유 멤버십01 02 03
컨설팅 이후에도 최신 교재와 실무 자료를 평생 공유합니다.
평생 멤버십으로 컨설팅 범위와 관련된 실무 지식을 지속적으로 공유합니다.
정기적으로 업데이트되는 최신 교재
제품과 실무 방법의 변화를 반영한 관련 교재를 공유합니다.
다양한 모범 산출물
공정표·Project Template·보고서 등 업무에 참고할 수 있는 모범 자료를 제공합니다.
심화 학습 자료
현장 적용을 이어갈 수 있도록 주제별 해설과 심화 자료를 연결합니다.
제공 대상과 자료 범위는 계약에서 정합니다. 추가 컨설팅·맞춤 개발·별도 운영 지원은 해당 범위를 협의합니다.
지식 공간 살펴보기 ↗FAQ
상담 전, 궁금한 점
공정표 작성과 PM 컨설팅은 어떻게 다른가요?
공정표 작성은 합의한 목적의 일정 산출물을 만듭니다. PM 컨설팅은 관리 구조·역할·갱신·보고 절차와 필요한 템플릿까지 함께 설계합니다.
기존 Excel 자료를 활용할 수 있나요?
활용할 수 있습니다. 기존 코드·필드·입력 품질을 검토하고 Project 및 보고 형식과 연결할 범위를 정합니다.
보고서와 운영 방법도 제공하나요?
합의한 범위에 따라 맞춤 보기·보고서, 입력 규칙, 갱신 퀵가이드와 담당자 교육을 구성합니다.
컨설팅 문의관리 대상 사업과
관리 대상 사업과
필요한 산출물을 알려주십시오.
현재 자료와 필요한 결과물을 알려주시면,
수행 범위와 준비 사항을 구체적으로 논의합니다.