교육 개요
교육 기간: 5일
교육 시간: 40시간 (5일 x 8시간 = 40시간)
고객 맞춤형 커리큘럼 조정 가능
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MICROSOFT PROJECT
계획을 실행으로.
- EPC 또는 R&D 선택
- 자원·공수·물량
- 비용·기성 관리
- 분석·보고서
교육 내용과 실습 커리큘럼
개념과 방법론을 이해하고, 사례와 실습으로 업무에 적용합니다.
학습 목표와 교육 대상
공정 관리 실무 확인 학습
EPC 프로젝트 관리 기법
적응형 프로젝트 관리 기법
프로젝트 자원 관리: 초과 배정 관리, 수량 관리
프로젝트 비용 관리
프로젝트 진척 상황 관리
프로젝트 정보 관리와 보고서 작성
전문가 과정 교육 시간: 40시간 (5일 x 8시간 = 40시간)
대상: MS Project 입문 또는 핵심 실무 과정 수료자
학습 목표: 프로젝트 관리 전문가 양성과 조직 생산성 제고
5일 교육 시간표
| 시간 | 1일차 | 2일차 | 3일차 | 4일차 | 5일차 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 오리엔테이션 | 프로젝트 관리 방법론 (EPC 프로젝트 또는 R&D 프로젝트 관점 선택 가능) | 프로젝트 자원 관리(Project Resource Management) | 프로젝트 비용 관리 (Project Cost Management) | 유익한 프로젝트 관리 기능 |
| 2 | 체계적인 공정표 작성 | ||||
| 3 | 자원 관리 실무 | 프로젝트 리스크 관리 실습 | |||
| 4 | 프로젝트 보고서 작성 | ||||
| 진척 상황 관리 (Earned Value Management) | |||||
| 5 | |||||
| 6 | 프로젝트 실행, 감시, 통제 실습 | 진척 상황 관리 (Earned Value Management) | |||
| 7 | |||||
| 8 | 작업 정보 관리 | 마무리: 핵심 정리, Q&A |
1일차 커리큘럼: 체계적인 공정표 작성
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| I. 오리엔테이션 | Microsoft Project 활용 프로젝트 관리 실무 전문가 과정 개요 | 과정 소개와 안내 사항 전달 프로젝트 관리 접근법: 예측형(Waterfall) vs 적응형(Adaptive, Agile) 전문가 과정 Project Template 소개 | 1h |
| II. 체계적인 공정표 작성 | 1. 사전 설정과 프로젝트 착수 | Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar) 전문가 과정 Project Template의 특징 이해 프로젝트 정보(Project Information) 입력 | 1h |
| 2. 프로젝트 일정 계획 수립 핵심 실무 | WBS 작성과 마일스톤 계획 수립 PDM(Precedence Diagramming Method) 작업 모드(Task Mode)의 활용 Gantt 차트의 검토 기법 | 1h | |
| 3. 프로젝트 범위 관리 방법론 | 프로젝트 범위 관리 방법론 WBS 코드 이해: WBS 작성 방법론, WBS 코드의 가치, 형식, 특징 WBS 코드 정의: 기능 실습 프로젝트 코드와 통합 프로젝트 관리 이해 | 1h | |
| 5. 공정표 작성 1부: 통합 공정 관리 | 통합 공정 관리 체계의 수립 방법 프로젝트 공정표의 종류: 마스터 스케줄, 예정공정표 등 다양한 공정표의 활용 포인트 | 1h | |
| 6. 공정표 작성 2부: 일정 기준과 CPM | 일정 기준: 전진 이동 일정 계획 수립 기법(Forward Scheduling) Forward Scheduling과 CPM(Critical Path Method)의 연계 활용 일정 기준: 후진 이동 일정 계획 수립 기법(Backward Scheduling): 역공정(Reverse Scheduling) 역공정(Reverse Scheduling)과 CPM(Critical Path Method)의 연계 활용 | 2h | |
| 7. 공정표 작성 3부: 일정 최적화 | 일정 최적화 기법(Schedule Optimization Technique) 마감일(Deadline)과 역공정(Reverse Scheduling) 관리 제한 종류(Constraint Type)과 역공정(Reverse Scheduling) | 1h |
2일차 커리큘럼: EPC 프로젝트(선택형 모듈)
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| III.1. EPC 프로젝트 관리 | 1. EPC 프로젝트 관리의 이해 | 프로젝트 관리 지식의 역사 현대적 프로젝트 관리 방법론의 초점 | 1h |
| 2. EPC 프로젝트의 특징 | 설계 공정(Engineering Project)의 작성 지침 조달 공정(Procurement Project)의 작성 지침 시공 공정(Construction Project)의 작성 지침 통합 공정(Master Project)의 작성 지침 SCL Protocol의 이해 | 2h | |
| 3 지연 및 중단 (Delays and Disruptions) | 지연 및 중단의 정의와 분류 지연 및 중단의 원인과 영향 분석 지연 및 중단의 예방 및 대응 방안 지연 및 중단에 따른 비용 및 보상 문제 계약 변경 및 수정 방안 6) 지연 및 중단에 따른 법적 책임 및 분쟁 해결 방안 7) 주제별 Project Template의 활용 방법 | 1h | |
| 4. 시간 영향 분석 (Time Impact Analysis) | 식별: 대상 사건 선정 및 영향도 분석 대응: 대응 방안 수립, 공사 기간 예측, 모니터링 MS Project 활용한 TI 분석 실습 | 1h | |
| 5. 계획 대비 준공 분석 (As Planned Vs. As-Built Analysis) | 식별: 데이터 수집, 비교 분석, 원인 분석 대응: 개선 방안 도출, 보고서 작성 공기 연장(Extension of Time, EOT) MS Project 활용한 계획 대비 준공 분석 실습 | 2h | |
| 6. 대표적 공정 관리 접근법 | 계획 대비 영향 분석(Impact As-Planned Analysis) 시간 구간 분석(Time Slice Windows Analysis) 회고형 최장 경로 분석(Retrospective Longest Path Analysis) 통합 준공 분석(Collapsed As-Built Analysis) MS Project를 활용한 분석법 실습 | 1h |
2일차 커리큘럼: R&D 프로젝트(선택형 모듈)
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| III.2. 적응형 프로젝트 관리 | 1. 적응형 프로젝트 관리의 이해 | 프로젝트 관리 접근법: 예측형(Waterfall) vs 적응형(Adaptive, Agile) 애자일의 등장 배경 애자일(Agile) 소개 Microsoft Project의 애자일(Agile) 접근법 | 1h |
| 2 애자일(Agile) 방법론 | 대표적 개발 방법론의 종류 애자일 선언문(Agile Manifesto) 애자일 4대 가치(Agile 4 Value) 애자일 12대 원칙(Agile 12 Principles) 애자일 환경 구현 방법 | 2h | |
| 3 프로젝트 라이프 사이클 | 프로젝트 라이프 사이클(Project Life Cycle)의 이해 예측형 라이프 사이클 적응형 라이프 사이클 하이브리드 라이프 사이클 | 1h | |
| 4. 애자일(Agile) 계획 수립 1부 | 스크럼(Scrum) 방법론의 이해 스프린트(Sprint) 기초 실습 백로그(Backlog) 관리 실습 | 1h | |
| 5. 애자일(Agile) 계획 수립 2부 | Project Template 활용 안내: 작업 보드, 스프린트 차트, 보고서 반복형 스프린트(Iterative Sprint) 계획 수립 실습 증분형 스프린트(Incremental Sprint) 계획 수립 실습 애자일 스프린트(Agile Sprint) 계획 수립 실습 스프린트 차트 검토 | 2h | |
| 6. 애자일 실행과 통제 | 스크럼 진행 상황 관리 방법 스프린트 리뷰(Sprint Review) 실습 소진 차트(Burn-down Chart) 관리 스프린트 회고(Sprint Retrospective) 실습 | 1h |
3일차 커리큘럼: 프로젝트 자원 관리
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| IV. 프로젝트 자원 관리 | 1. 프로젝트 자원 관리 기초 | Project Template의 자원 관리 기능 소개 자원 시트: 기본 정보 입력 Gantt 차트: 자원 배정, 배정 속성 작업 배정 현황: 작업 관점의 투입량 관리 자원 배정 현황: 자원 관점의 투입량 관리 팀 플래너(Team Planner) 활용: 정보의 검토 방법, 정보의 관리, 형식의 편집 | 1h |
| 2. 프로젝트 자원 관리 방법론 | 프로젝트 자원 관리 초점 성과 측정 기준선(Performance Measurement Baseline)의 이해 진척 상황 관리(Earned Value Management, EVM)의 이해 | 1h | |
| 3. 프로젝트 자원 관리 실무 개요 | 프로젝트 자원 정보 관리 체계적인 자원 배정과 검토 기법 인적 자원의 작업량 관리 재료 자원의 물량 관리 비용 자원의 원가 관리 | 1h | |
| 4. 프로젝트 공수(시수) 관리 | 프로젝트 팀 구성 프로젝트의 자원 배정과 현황 검토 자원 투입량 산정: 초과 배정 진단, 경고 무시 설정, 할당율 조정 효과적인 자원 배정 현황 검토 방법 자원의 프로젝트 참여 현황 보고서 작성 | 1h | |
| 5. 시간의 영향 관계 관리 | 시간 개념의 종류와 상호 영향 관계 이해 [작업 종류](Task Type) 설정 [작업량 고정](Effort Driven) 설정 | 1h | |
| 6. 프로젝트 물량 관리 실무 | 재료 자원 관리의 이해 재료 자원의 수량 산정 재료 자원 관리 확인 사항 | 1h | |
| IV. 프로젝트 자원 관리 | 7. 자원 관리 종합 실습 | 초과 배정·작업량·재료 수량을 검토하고 자원 관리와 리스크를 연계한 사례를 실습합니다. | 2h |
4일차 커리큘럼: 비용 관리, 진척 상황 관리
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| V. 프로젝트 비용 관리 | 1. 프로젝트 비용 계획 수립 | 프로젝트 비용 관리 개요 자원 투입량에 따른 프로젝트 비용 산정 고정 비용(Fixed Cost)의 산정 | 1h |
| 2. 프로젝트 비용 실행과 통제 | 원가 기준 설정(Set Cost Baseline) 원가 가중치(Weight)와 진도 계획 검토 기법 원가 진행 상황 입력 기법 프로젝트 원가 통제 기법 통화 옵션(Currency Options) | 1h | |
| 3. 프로젝트 예산 계획 수립 | 프로젝트 예산 관리: 상향식 vs 하향식 예산 비용 산정 방법 프로젝트 수익률 분석 | 1h | |
| 4. 프로젝트 예산 실행과 통제 | 예산 기준 설정(Set Budget Baseline) 프로젝트 진행 상황 분석: 원가 vs 예산 프로젝트 진행 상황 분석: 계획 예산 vs 집행 예산 | 1h | |
| VI. 프로젝트 진척 상황 관리 (기성 관리) | 1. Earned Value Management 기초 | EVM(Earned Value Management) 방법론 진척 상황 관리 필드의 이해 EVM 기초 실습 | 1h |
| 2. Earned Value Management 실무 | 프로젝트 진척 상황 관리의 특징과 절차의 이해 진척상황 계획 수립 진척 상황 입력과 통제 S Curve와 EVM 보고서 검토 | 2h | |
| 3. 가중치 기준 진도 관리 | 프로젝트 진척 상황 관리: 이론 vs 현실 대한민국 프로젝트 진척 상황 관리를 위한 Project Template 소개 가중치 기준 진도 계획 수립 실습 가중치 기준 진도 관리 실습 | 1h |
5일차 커리큘럼: 유익한 프로젝트 관리 기능, 보고서 작성
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| VII. 유익한 프로젝트 관리 기능 | 1. 효과적인 프로젝트 정보 관리 | 효과적인 작업 정보 관리 방법 메모(Notes)와 엔터티(Entity) 사용자 정의 필드 활용 방법: 로컬 vs 엔터프라이즈 기타: 배정 정보, 자원 정보, 되풀이 작업(Recurring Task), 작업 나누기 | 1h |
| 2. 작업 분류 체계 관리 1부 | 작업 분류 체계 작성 접근법 개요 코드를 활용 작업 분류 체계 관리 값 목록을 활용한 작업 분류 체계 관리 효과적인 작업 분류 체계의 시각화 방법 | 1h | |
| 3. 작업 분류 체계 관리 2부 | 작업 비활성화(Task Inactivation) 텍스트(Text) 필드를 활용한 작업 정보 관리 연결(Link) 메뉴 활용 | 1h | |
| VIII. 프로젝트 보고서 작성 | 1. 인쇄와 PDF | Gantt 차트의 인쇄 방법 보기(View)별 효과적인 인쇄 방법 보고서(Report)의 효과적인 인쇄 방법 효과적인 PDF 문서 작성 방법 | 1h |
| 2. Office 연계 활용 | Gantt 차트 Excel로 내보내기와 불러오기 시각적 보고서 메뉴를 활용한 Excel로 내보내기 사용자 정의 시각적 보고서 작성 Excel 변환 맵 활용 Excel 내보내기와 불러오기 | 2h | |
| 3. 기타 솔루션 활용 | WBS 마인드맵 작성 협업·분석 솔루션 활용: SharePoint Online, Outlook, Teams, Planner, Power BI 기존 Project Online 환경의 구성 이해와 전환 고려 사항 | 1h | |
| IX. 마무리 | 핵심정리 수강생 Q&A | 1h |
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Project Template 작성 대행
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실제 공정표 작성 대행
고객의 실제 프로젝트 계획과 공정표 작성을 지원합니다.
교육 녹화 동영상 평생 업데이트
교육 녹화 동영상과 추가 학습 자료의 업데이트를 지원합니다.
교육 내용 참고 자료
2-2. MS Project 전문가 과정.pptx · 피엠오피스 제공 자료. 교육 내용은 원문 전체의 문단·표·실습 예시를 반영하고 표현을 정리했습니다.
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