교육 개요
교육 기간: 4일
교육 시간: 32시간 (4일 x 8시간 = 32시간)
고객 맞춤형 커리큘럼 조정 가능
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MICROSOFT PROJECT
계획을 실행으로.
- WBS·일정 계획
- 진도·변경 관리
- Critical Path
- Template·통합 관리
교육 내용과 실습 커리큘럼
개념과 방법론을 이해하고, 사례와 실습으로 업무에 적용합니다.
주요 학습 목표
주요 학습 목표
MS Project 입문/기초 과정: 일정 계획
프로젝트 진행 상황 관리
주공정(CP: Critical Path) 관리
통합 프로젝트 관리
Project Template 개발
프로젝트 보고서 작성
교육 기간: 4일
교육 시간: 32시간 (4일 x 8시간 = 32시간)
현장의 문제와 개선 방안
문제점
개선 방안
경영진과 고객이 프로젝트의 전체 현황을 한 눈에 파악하지 못함
프로젝트의 잦은 범위 변경으로 인한 일정 과부하와 원가 초과
개별 작업의 일정 변경이 프로젝트 전체에 주는 영향도를 이해하지 못함
계획(Plan, Baseline) 대비 실적(Actual)의 차이(Variance)를 제대로 파악하지 못함
프로젝트 협업이 제대로 되지 않고, 자원의 프로젝트 별 참여 현황을 관리하지 못함
프로젝트 대시보드(Project Dashboard) 개발
마스터 스케줄(Master Schedule) 작성
작업 분류 체계(WBS) 방법론 적용
범위, 일정, 자원, 비용의 통합 관리(S Curve, EVM)
주공정 기법(Critical Path Method)
일정 최적화 기법(Schedule Optimization Technique)
베이스라인(Baseline) 설정
모니터링과 통제를 위한 보기(View)와 보고서(Report) 개발
프로젝트 버전 비교(Project Version Comparison)
통합 프로젝트(Master Project)의 개발
협업(Collaboration) 체계와 기존 Project Online 환경의 전환 고려 사항
고객 맞춤형 Project Template
기존 엑셀 공정표 요구사항을 만족하는 체계적인 Project Template을 MS Project 파일로 제공해 드립니다.
4일 표준 시간표
| 시간 | 1일차 | 2일차 | 3일차 | 4일차 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 오리엔테이션 | 마스터 스케줄(Master Schedule) | PERT / CPM 공정 관리 실무 주공정(Critical Path) 기법 일정 최적화 기법 | Project Template 개발 대시보드 개발 방법 Custom Field 활용 방법 필터와 그룹화 분석 보고서 개발 |
| 2 | 프로젝트 착수 | 주공정 경로 기법 | ||
| 3 | 프로젝트 범위 계획 | 달력(Calendar) 설정 | 프로젝트 리스크 관리 실습 | 프로젝트 리스크 관리 실습 |
| 4 | 마일스톤 계획 수립 | |||
| 5 | 프로젝트 일정 계획 다이나믹 스케줄링 작업 모드: 수동 vs 자동 Gantt 차트 검토 | 프로젝트 진행 상황 관리 | 통합 프로젝트 관리 자원의 프로젝트별 참여현황 관리 통합 프로젝트의 구성과 분석 | 프로젝트 자원과 비용 관리 공수 관리 비용 관리 |
| 6 | Work Breakdown Structure | 프로젝트 실행, 감시, 통제 실습 | 통합 프로젝트 관리 자원의 프로젝트별 참여현황 관리 통합 프로젝트의 구성과 분석 | |
| 7 | 프로젝트 범위 관리 실습 | 프로젝트 변경 관리 | 프로젝트 보고서 공정표 보고 방법 엑셀 연계 활용 | 모범 사례 검토 |
| 8 | 프로젝트 보고서 공정표 보고 방법 엑셀 연계 활용 |
4일차 실습 보강형 시간표
| 시간 | 1일차 | 2일차 | 3일차 | 4일차 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 오리엔테이션 | 마스터 스케줄(Master Schedule) | PERT / CPM 공정 관리 실무 주공정(Critical Path) 기법 일정 최적화 기법 | 자유 주제 선별 학습, 프로젝트 워크샵(조별 실습), 모범 사례 벤치마크, 고객 맞춤형 템플릿 개발 |
| 2 | 프로젝트 착수 | 주공정 경로 기법 | ||
| 3 | 프로젝트 범위 계획 | 달력(Calendar) 설정 | 프로젝트 리스크 관리 실습 | |
| 4 | 마일스톤 계획 수립 | |||
| 5 | 프로젝트 일정 계획 다이나믹 스케줄링 작업 모드: 수동 vs 자동 Gantt 차트 검토 | 프로젝트 진행 상황 관리 | 통합 프로젝트 관리 자원의 프로젝트별 참여현황 관리 통합 프로젝트의 구성과 분석 | 프로젝트 자원과 비용 관리 공수 관리 비용 관리 |
| 6 | Work Breakdown Structure | 프로젝트 실행, 감시, 통제 실습 | 통합 프로젝트 관리 공정 관리 실무 주공정(Critical Path) 기법 일정 최적화 기법 | |
| 7 | 프로젝트 범위 관리 실습 | 프로젝트 변경 관리 | 프로젝트 보고서 공정표 보고 방법 엑셀 연계 활용 | |
| 8 | 프로젝트 보고서 공정표 보고 방법 엑셀 연계 활용 | 마무리: 핵심 정리, Q&A |
1일차 교육 커리큘럼
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| I. 오리엔테이션 | Microsoft Project 소개 | 교육 소개와 안내 Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise) Microsoft Project 제품 도입 전략 Microsoft Project 주요 기능 소개 Microsoft Project 모범 사례 검토, 고객 기대사항 토론 | 1h |
| II. 프로젝트 계획 수립 | 1. 프로젝트 착수 | Microsoft Project 사전 설정 프로젝트 서식(Project Template) 활용 프로젝트 정보(Project Information) 입력 | 1h |
| 2. 프로젝트 범위 계획 | 프로젝트 범위 관리 방법론 이해 WBS(Work Breakdown Structure, 작업 분류 체계) 작성 실습 개요(Outline) 검토 모범 사례 검토 | 1h | |
| 4. 마일스톤 계획 수립 | 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)을 활용한 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling) 기간(Duration) 산정 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성 마일스톤(Milestone) 활용의 방법론 이해 | 1h | |
| 5. 다이내믹 스케줄링 (Dynamic Scheduling) | 프로세스 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토와 활용 기법 실습 프로세스 작성 방법론 이해와 모범 사례 검토 | 2h | |
| 6. 공정표 작성 기법 | 하향식 일정 계획(Top-down Scheduling) vs 상향식 일정 계획(Bottom-up Scheduling) 수동 작업 모드(Manually Schedule) vs 자동 작업 모드(Auto Schedule) 공정표의 검토 방법 | 1h | |
| 7. 공정표 종류 활용 | 공정표의 종류 이해와 Microsoft Project 활용 방안 Gantt 차트 편집 기법 실습 | 1h |
2일차 교육 커리큘럼
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| II. 프로젝트 계획 수립 | 8. 마스터 스케줄(Master Schedule) | 마스터 스케줄(Master Schedule)의 이해 [Gantt 차트](Gantt Chart) 보기의 단점 해결 방안 "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습 타임라인(Timeline)의 이해 타임라인(Timeline) 작성 실습 타임라인(Timeline)의 다양한 편집 기법과 모범 사례 검토 | 2h |
| 9. 달력(Calendar) 설정 | 달력의 이해 프로젝트 달력(Project Calendar) 자원 달력(Resource Calendar) 작업 달력(Task Calendar) 달력 관련 설정의 이해 | 2h | |
| III. 프로젝트 실행과 통제 | 1. 프로젝트 진행 상황 관리 | Project Template을 활용한 프로젝트 실행과 통제 지침 쉽고 편리한 진행 상황 관리 방법 안내 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status) 현재 날짜 기준의 프로젝트 업데이트(Update Project) 상황 보고 날짜 기준의 프로젝트 업데이트(Update Project) 일정 재조정(Reschedule) | 2h |
| 2. 프로젝트 변경 관리 | 베이스라인(Baseline)의 가치 이해 목표 완료율(Target Progress) 설정 진행 상황 관리(Tracking) 초기 계획 설정(Set Baseline)과 초기 계획 지우기(Clear Baseline) 목표 백업과 복원(Backup and Restore Baseline) 목표 일정 버전(Multiple Baselines) 비교 EOT(Extension Of Time) Claim 프로젝트 버전 비교 실습 | 2h |
3일차 교육 커리큘럼
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| IV. 공정 관리 실무 | 1. 주공정(Critical Path) 기법 1부 | 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해 프로젝트 일정 관리의 초점 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법 가능한 빠른 일정(Early Schedule) vs 가능한 늦은 일정(Late Schedule) [전체 여유 시간 검토](Total Slack Review)와 [CPM 일정](CPM Schedule) 보기 | 2h |
| 2. 주공정(Critical Path) 기법 2부 | 크리티컬 패스의 오류 해결 방법 작업 경로(Task Path) 분석: [작업 경로 일정](Task Path Schedule) 매크로 [관계 다이어그램](Relationship Diagram) 보기 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석 | 1h | |
| 3. 주공정(Critical Path) 기법 3부 | 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석 유사 주공정(Near Critical Task) 설정 여러 요주의 경로(Multiple Critical Path) 설정 Critical Path Method 모범 사례 | 1h | |
| 4. 통합 프로젝트 관리 | 자원 그룹(Resource Pool) 활용: 자원의 프로젝트별 참여 현황 관리 통합 프로젝트(Master Project)의 구성 통합 프로젝트의 분석과 보고 방법 외부 작업(External Task) 관리 | 2h | |
| 5. 프로젝트 보고서 | 프로젝트 보고서 작성 방법 체계적인 작업 정보 관리 방법 WBS 코드와 프로젝트 코드 활용 유익한 팁 | 2h |
4일차 교육 커리큘럼: 학습형 (선택형 모듈 1안)
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| V. Project Template 개발 핵심 실무 | 1. Project Template 개발 1부 | Project Template 개요 Project Template의 원리 이해 Project Template의 구성 요소별 개선 방법 Gantt 차트 편집 기법과 새로운 보기의 개발 | 2h |
| 2. Project Template 개발 2부 | 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 활용 방법 수식(Formula)을 활용한 필드 개발 방법 조회(Look-up Table) 기능이 포함된 필드 개발 방법 사용자 정의 필드(Custom Field) 예제 모음집 활용 안내 사용자 정의 보고서(Custom Report)의 개발 방법 | 2h | |
| VI. 프로젝트 관리 역량 강화 | 1. 프로젝트 자원과 비용 관리 | 체계적인 자원 배정과 검토 기법 인적 자원과 재료 자원의 투입량 관리 방법 프로젝트 원가 산정과 예산 편성 방법 자원과 비용 보고서 작성 방법 | 2h |
| 2. 모범 사례 검토 | 국내 EPC 프로젝트 모범 사례 소개 해외 EPC 프로젝트 모범 사례 소개 벤치마크 안내 | 2h |
4일차 교육 커리큘럼: 실습형 (선택형 모듈 2안)
| 주제 | 학습 목표 | 교육 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|---|
| V. 프로젝트 실습 | 1. 프로젝트 관리 방법론 | 프로젝트 관리 방법론의 이해 프로젝트 계획 수립 프로세스 공정표 작성 기법 소개 | 1h |
| 2. Project Template 활용 지침 | Project Template 종류 선택 계획 수립 인터페이스 계획 실행 통제 인터페이스 계획 프로젝트 대시보드 계획 | 1h | |
| 3. 공정표 작성 실습 | Project Template 테일러링 데모 마스터 스케줄 작성 데모 상세 공정표 작성 데모 업종별 모범 공정표 소개 수강생 자유 실습 수강생별 개별 코칭 및 지도 공정표 작성 관련 주요 이슈 공유 | 4h | |
| 4. 수강생 발표 | 수강생 작성 공정표 발표 모범 사례 선정 교훈 정리 | 1h | |
| VI. 마무리 | 핵심 정리 자유 Q&A 수강생 안내 사항 전달 | 1h |
교육 내용 참고 자료
2-1. MS Project 핵심 실무 과정.pptx · 피엠오피스 제공 자료. 교육 내용은 원문 전체의 문단·표·실습 예시를 반영하고 표현을 정리했습니다.
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