작업의 연결을 일정으로
WBS로 작업을 나누고 기간·달력·선후행 관계를 설정합니다. 작업 간 연결에 따라 일정이 계산되므로 변경이 후속 작업에 미치는 영향을 검토할 수 있습니다. 주공정(Critical Path)과 마일스톤을 통해 우선 검토할 구간을 파악합니다.
일정·주공정 화면 보기 ↗WBS·선후행 관계에 따른 공정 계획, 기준선 대비 진도·자원·비용 분석, 기관·기업별 맞춤 보고서까지. Microsoft Project와 Excel을 활용한 관리 방법을 실제 화면으로 확인하십시오.
설계가 늦어지면 조달과 시공은 어떻게 달라질까요? 특정 기간에 인력 투입이 몰린다면 어디를 조정해야 할까요? Microsoft Project는 작업의 연결과 자원·달력 조건을 일정에 반영하고, 계획과 실적을 비교할 수 있도록 돕습니다.
WBS로 작업을 나누고 기간·달력·선후행 관계를 설정합니다. 작업 간 연결에 따라 일정이 계산되므로 변경이 후속 작업에 미치는 영향을 검토할 수 있습니다. 주공정(Critical Path)과 마일스톤을 통해 우선 검토할 구간을 파악합니다.
일정·주공정 화면 보기 ↗합의한 계획을 기준선(Baseline)으로 저장하고 현재 일정과 실적을 비교합니다. 관리 목적에 맞는 보할과 기간별 집계 기준을 정하면 누적 진도와 편차를 보고할 수 있습니다.
진도·보할 화면 보기 ↗작업별 담당 자원과 투입량을 배정하고 시기별 작업량을 살펴봅니다. 투입이 몰리는 구간과 가용 조건을 검토해 일정과 자원 계획을 함께 조정합니다.
자원·투입 화면 보기 ↗자원 단가와 작업별 비용을 관리 기준에 맞게 구성합니다. 기준선·현재 계획·실적을 구분해 비용 현황과 편차를 검토하며, 보고 목적에 따라 표와 차트를 설계합니다.
비용·예산 화면 보기 ↗여러 프로젝트의 코드·작업 구조·갱신 기준을 맞춰 통합 일정을 구성합니다. Project Template의 맞춤 필드·보기·필터와 메뉴를 조직의 관리 방식에 연결합니다.
통합·포트폴리오 화면 보기 ↗프로젝트 관리자에게 필요한 상세 현황과 경영진이 볼 요약 정보를 구분합니다. 일정·진도·자원·비용 데이터를 목적에 맞는 표·차트·대시보드로 구성합니다.
보고서·대시보드 화면 보기 ↗93개 화면
참여 조직이 취합하는 자료와 PM이 관리하는 일정, 보고받는 사람이 원하는 형식을 연결합니다. 피엠오피스는 Microsoft Project와 Excel을 활용해 고객의 입력·갱신·분석·보고 체계를 함께 설계합니다.
작업 구조 · 선후행 관계 · 달력 · 일정 계산
자원과 비용 · 기준선 · 현재 일정과 실적
자료 취합 · 입력 양식 · 데이터 정리
분석과 공유 · 조직별 보고 형식
핵심 실무부터 전문가·Template 개발까지
EPC·연구개발·글로벌 기업의 관리 체계
입찰·발주처·감독기관 제출과 기업 통합 관리
평생 멤버십으로 컨설팅 범위와 관련된 최신 교재, 다양한 모범 산출물과 심화 학습 자료를 지속적으로 공유합니다. 제공 대상·자료 범위는 계약에서 정하며, 추가 맞춤 개발과 컨설팅은 해당 범위를 협의합니다.
작업의 기간·선후행 관계·달력과 자원·비용을 연결해 프로젝트를 계획하고 추적하며 보고하는 프로젝트 관리 프로그램입니다. 이 페이지는 Windows 데스크톱 Project의 활용을 중심으로 설명합니다.
함께 활용할 수 있습니다. Project의 일정 관리와 Excel의 자료 취합·분석·공유 형식을 목적에 맞게 연결합니다. 데이터 교환 형식과 갱신 방식은 실제 버전과 조직의 관리 정책을 확인해 설계합니다.
업무에 필요한 필드·보기·필터·표·보고서와 운영 기준을 묶은 관리 틀입니다. 피엠오피스는 고객의 프로젝트 구조와 보고 요구에 맞게 구성하고 활용 방법을 인계합니다.
일정뿐 아니라 자원·작업량·비용·진도와 보고에 활용할 수 있습니다. 적용 범위는 입력 데이터와 관리 기준, 사용하는 제품·버전에 따라 정합니다.
직접 작성·운영하는 역량이 필요하면 교육을, 제출할 공정표나 조직 맞춤형 관리 체계가 필요하면 컨설팅을 검토하실 수 있습니다. 두 방식을 함께 구성할 수도 있습니다.