리스크&이슈 관리 실무 과정

교육 내용과 실습 커리큘럼

개념과 방법론을 이해하고, 사례와 실습으로 업무에 적용합니다.

교육 목표와 대상

소개

프로젝트의 리스크(Risk) 관리는 긍정적인 사건의 발생 가능성과 파급 효과는 극대화(maximize the positive)하고, 부정적인 사건의 가능성과 영향도는 최소화(minimize the negative)하는 것을 목표로 합니다.

교육 목표

프로젝트 리스크 관리를 위한 정확한 용어를 이해합니다.

프로젝트 리스크 관리의 체계적인 프로세스를 이해하고 실무에 적용합니다.

프로젝트의 리스크 관리 방법론을 이해하고 리스크 관리 계획을 수립합니다.

프로젝트의 리스크를 식별하여 유형을 분류하고 리스크관리대장을 작성합니다.

프로젝트의 리스크를 관리할 수 있는 다양한 도구와 기법을 이해하고 활용합니다.

프로젝트의 위협 요인과 기회 요인에 대한 리스크 대응 전략을 수립합니다.

프로젝트의 리스크를 감시하고 통제하여 프로젝트의 불확실성을 줄일 수 있습니다.

교육 대상

프로젝트의 성공 가능성을 높이기를 희망하는 모든 이해 관계자

MS Project를 사용 중이거나 사용 검토 중인 프로젝트 이해 관계자

시험 위주의 지식을 지양하고 철저히 실무적인 지식을 필요로 하는 프로젝트 팀

학습 효과와 지원 자료

교육 기대 효과

리스크의 예측 및 해결 능력 제고

조직 차원의 리스크 관리 역량 강화

MS Project와 MS Office를 활용한 체계적인 리스크 관리 실습

리스크 관리 모범 사례와 실패 사례의 교훈 확보

수강생 특전

프로젝트 리스크 관리 전문가 과정 교재

주요 파일 자료

프로젝트 리스크 관리 전문가 과정 교재 교재 파일

프로젝트 리스크 관리 방법론

프로젝트 리스크 관리 E-Book

프로젝트 리스크 관리 서식(Template)

모범 프로젝트 서식 파일 100선

수강생 자료실 (사후 지속적 지원)

교육 커리큘럼: 1일차

주제	학습목표	교 육 내 용	교육시간
I. 프로젝트 리스크 관리 방법론	1. 프로젝트 리스크 관리 개요	리스크 관리의 중요성 리스크의 개념 이해 프로젝트 리스크 관리 방법론의 종류 리스크 관리 소프트웨어 프로젝트 리스크 관리 역량 강화 방안 리스크 유형 분류 리스크 유형 별 리스크 대응 방안	2h
	2. 프로젝트 리스크 관리 프로세스	리스크 관리 프로세스 리스크 관리 프로세스의 데이터 흐름도(DFD) 리스크 관리 프로세스와 프로젝트 관리 지식 영역과의 관계 CPM을 활용한 리스크 통제 EVM을 활용한 리스크 통제	2h
II. 리스크 관리 프로세스	1. 리스크 관리 계획 수립	리스크 관리 계획 수립의 중요성 리스크 관리 계획 수립의 도구와 기법 이해 리스크 관리 계획을 위한 기획 회의 리스크 관리 계획의 체크포인트: 프로세스, RBS, P-I 매트릭스 양식, 임계치, 예산, 리스크와 계약 종류의 관계 등	2h
	2. 리스크 식별	리스크 식별의 필요성 이해 리스크 식별 프로세스의 개요, DFD, ITTO 산업 분야 별 리스크의 예 브레인스토밍과 델파이기법 SWOT 분석, 체크리스트, 원인 결과도 리스크 발생의 원인 분석	2h

교육 커리큘럼: 2일차

실습 적용: 리스크와 이슈의 연결

발생 가능성이 있는 리스크와 이미 발생한 이슈를 구분합니다.

리스크 등록부의 원인·사건·영향과 이슈 대장의 현상·영향·조치를 연결합니다.

담당자·기한·상태·후속 의사결정을 기록하고 프로젝트 일정과 연계하여 관리합니다.

주제	학습목표	교 육 내 용	교육시간
II. 리스크 관리 프로세스	3. 정성적 리스크 분석	정성적 리스크 분석 프로세스의 개요, DFD, ITTO 리스크의 가능성, 영향도, 데이터 품질, 긴급성 평가 확률 및 영향도 매트릭스 리스크 유형 분류 리스크 노출도, 리스크 등급, 쌍대 비교	1h
	4. 정량적 리스크 분석	정량적 리스크 분석 프로세의 개요, DFD, ITTO 3점 산정, 민감도 분석, PERT 기법, 몬테칼로 시뮬레이션, 기대 화폐 가치, 의사 결정 나무 분석	1h
	5. 리스크 대응 계획 수립	리스크 대응 계획 수립 프로세스의 개요, DFD, ITTO 부정적 리스크의 대응 계획 긍정적 리스크의 대응 계획 완화 계획, 비상 계획, 대체 계획(복구 계획) 리스크 감시 및 조기 경보(Early Warning) 체계 수립	1h
	6. 리스크 통제	리스크 통제 프로세스의 개요, DFD, ITTO 리스크 재평가, 감사, 차이 및 추세 분석, 기술적 성과 측정, 예비분 분석, 회의(미팅) 프로젝트 종료 시의 리스크 관리 활동 리스크 체크 리스트	1h
III. 프로젝트 리스크 관리 실습	4. 마무리	타사 모범 사례 소개 MS Project와 Excel을 활용한 리스크 관리 실습 안내 강사 개별 지도 핵심 정리, 안내 사항 전달	4h

교육 내용 참고 자료

3-2. 프로젝트 리스크&이슈 관리 전문가 과정.pptx · 피엠오피스 제공 자료. 교육 내용은 원문 전체의 문단·표·실습 예시를 반영하고 표현을 정리했습니다.

실무를 역량으로.

교육 내용과 실습 커리큘럼

교육 목표와 대상

학습 효과와 지원 자료

교육 커리큘럼: 1일차

교육 커리큘럼: 2일차

우리 조직에 필요한 교육,
함께 설계합니다.

리스크&이슈 관리 실무 과정

실무를 역량으로.

교육 내용과 실습 커리큘럼

교육 목표와 대상

학습 효과와 지원 자료

교육 커리큘럼: 1일차

교육 커리큘럼: 2일차

우리 조직에 필요한 교육,함께 설계합니다.

우리 조직에 필요한 교육,
함께 설계합니다.